爸爸开网约车，10岁女儿写纸条“求包容”暖哭网友

　　这还不算什么，更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。

李光斗:大火改变法国像911改变美国

　　郑志刚对各种细节的把握，目的就是让更多的顾客，在各种丰富的愉悦体验中，喜欢留在K11的环境之内，毕竟只要留下，就有消费的可能。　　然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。